铁建重工锚定发展战略ღ◈ღ，打基础蜜芽.miya188.cnn最新ღ◈ღ、立支柱ღ◈ღ、定架构ღ◈ღ，从解决机构臃肿到转变职能ღ◈ღ，从理顺关系到提高效率ღ◈ღ，系统性ღ◈ღ、整体性ღ◈ღ、重构性打造了支持战略发展的快速响应市场的扁平化组织架构体系ღ◈ღ。

　　组织架构做减法ღ◈ღ。减少和取消管理层级ღ◈ღ，将部分服务中心和运营中心所属部门全部作为集团的业务部门ღ◈ღ，由集团公司直管ღ◈ღ，实现更加扁平化的管理模式ღ◈ღ。

　　管理职能做加法ღ◈ღ。运用“互联网+ERP”手段ღ◈ღ，打造虚实结合的组织形态ღ◈ღ，在实体组织架构基础上ღ◈ღ，构建虚拟的线上组织ღ◈ღ，将“非在册”的优秀人才聚集到企业资源池ღ◈ღ，这样的人员可以是高校的专家学者ღ◈ღ、可以是别的企业的技术带头人ღ◈ღ，可以是退休老员工等等ღ◈ღ，不拘一格ღ◈ღ，实现“在册”和“非在册”员工的协同办公ღ◈ღ。同时通过这样的网络协作ღ◈ღ，进一步打破部门墙与职能墙ღ◈ღ，使得一切人员围绕核心目标ღ◈ღ，形成线上线下互补ღ◈ღ、一人多岗多薪的“自组织”ღ◈ღ，目标完成ღ◈ღ，组织自行解散ღ◈ღ。

　　因此ღ◈ღ，在铁建重工可以看到这样的景象ღ◈ღ：企业技术中心ღ◈ღ、指挥监控中心ღ◈ღ、项目申报平台ღ◈ღ，都是线上ღ◈ღ、虚拟组织和兼职人员ღ◈ღ，但这些组织却是集团正式机构ღ◈ღ，在职能ღ◈ღ、权限ღ◈ღ、考核等方面与实体组织无异ღ◈ღ。

　　扁平化组织ღ◈ღ，并不意味着事无大小主次ღ◈ღ。具体运转中ღ◈ღ，通过大部门制与小部门制相结合的职能互补模式ღ◈ღ，为在前线“打仗”的产品事业部和子分公司提供组织保障和快速服务ღ◈ღ。

　　让听得见炮声的人做决策ღ◈ღ。在铁建重工的组织架构中ღ◈ღ，最显眼ღ◈ღ、最重要的位置给了一线事业部和子分公司ღ◈ღ，而把总部放在了最下层ღ◈ღ。这是铁建重工“让听得见炮声的人做决策”理念的生动体现ღ◈ღ。

　　因为一线的经营人员ღ◈ღ、研发人员ღ◈ღ、服务人员与客户ღ◈ღ、与市场距离最近蜜芽.miya188.cnn最新ღ◈ღ，“听得见炮声”ღ◈ღ，最了解市场ღ◈ღ。所有机构尤其是集团总部职能部门ღ◈ღ，都要围绕“打仗”的人去工作ღ◈ღ、服务ღ◈ღ。集团总部不是高高在上ღ◈ღ、对下颐指气使的“官老爷”ღ◈ღ，而是精而专ღ◈ღ、小而全ღ◈ღ、高效协同的服务型总部im电竞官网入口ღ◈ღ。总部更注重服务与协同ღ◈ღ，如各类资源的协调和保障蜜芽.miya188.cnn最新ღ◈ღ、业务难点和瓶颈问题的解决ღ◈ღ。同时ღ◈ღ，着力通过大型项目的以老带新ღ◈ღ，让“新兵”听到枪声ღ◈ღ，闻到血腥ღ◈ღ，在实战中快速成长为“老兵”ღ◈ღ。

　　铁建重工融合先进的制造技术ღ◈ღ、组织方式和管理结构ღ◈ღ，建立起基于敏捷制造的供应链体系ღ◈ღ，实现人ღ◈ღ、知识ღ◈ღ、资金和设备的集中管理和优化利用ღ◈ღ，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应ღ◈ღ。

　　夯基垒台ღ◈ღ，积厚成势ღ◈ღ。通过打造“互联网+”的采购协同平台ღ◈ღ，形成全面覆盖ღ◈ღ、分类分情形采购的业务流程与中央集采体系ღ◈ღ，依靠内部资源协同平台ღ◈ღ、在线采购平台ღ◈ღ、信息交互平台的有效运营ღ◈ღ，结合各类互联网工具ღ◈ღ，实现4小时内的移动快速签审ღ◈ღ，使采购过程透明合规ღ◈ღ、运行高效ღ◈ღ。

　　全球资源ღ◈ღ，为我所用ღ◈ღ。铁建重工与供应商建立了风险共担ღ◈ღ，一损俱损ღ◈ღ、一荣俱荣的利益共同体ღ◈ღ。与全球知名部件及技术供应商建立战略合作关系ღ◈ღ，形成深度合作共赢机制ღ◈ღ，缩短产品开发周期ღ◈ღ、降低新产品样品采购成本ღ◈ღ，提高开发效率ღ◈ღ。国内则集成与应用互联网采购平台ღ◈ღ，推进物料的线上采购ღ◈ღ，使采购过程快捷公开透明ღ◈ღ。

　　柔性体系ღ◈ღ，高效运作ღ◈ღ。通过“柔性”供应链运作体系的系统搭建及高效运作ღ◈ღ，有效推动物料标准化与通用化ღ◈ღ，促进部件模块化设计与采购ღ◈ღ，推进品类采购及资源整合ღ◈ღ，不断提升采购杠杆及产品质量ღ◈ღ，显著降低物料存货及采购成本ღ◈ღ，实现对大规模定制化需求的快速响应ღ◈ღ。

　　不作无补之功ღ◈ღ，不为无益之事ღ◈ღ。铁建重工党委提出“党建+”战略ღ◈ღ，将企业发展与党建深度融合ღ◈ღ，改变在一些企业中存在的为党建而党建ღ◈ღ、党建与生产经营“两张皮”的现象ღ◈ღ，不搞形式ღ◈ღ、不走过场ღ◈ღ，这一“+”加出了企业新融合ღ◈ღ、新机制ღ◈ღ、新动能ღ◈ღ。

　　“党建+”就是以“1+8+X”模式推进党的建设工作落地ღ◈ღ。“1”就是党的建设ღ◈ღ；“8”是指共性选项ღ◈ღ，即政治引领ღ◈ღ、思想武装ღ◈ღ、中心工作ღ◈ღ、重点任务ღ◈ღ、品牌文化ღ◈ღ、凝心聚力ღ◈ღ、清风正气ღ◈ღ、互联网模式ღ◈ღ；“X”是指特色选项ღ◈ღ，即本单位的特色工作ღ◈ღ。

　　“党建+”的核心是深度融合ღ◈ღ。以党的建设为引领ღ◈ღ，统筹推进各项工作ღ◈ღ，推动党建工作与改革发展稳定的深度融合ღ◈ღ，在融合中发挥企业党委的领导作用ღ◈ღ、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用ღ◈ღ。

　　党的政治引领与企业发展大局深度融合ღ◈ღ。通过对企业顶层设计和战略规划把关定向ღ◈ღ，贯彻党的方针政策和新发展理念ღ◈ღ，使企业准确把握发展方向ღ◈ღ、选择发展路径ღ◈ღ，实现快速健康发展ღ◈ღ，把党的政治优势转化为引领企业快速发展的能力ღ◈ღ。

　　党管干部原则与企业人力资源管理深度融合ღ◈ღ。所有考核以业绩为导向ღ◈ღ，为想干事ღ◈ღ、能干事ღ◈ღ、干成事的人提供干事创业平台ღ◈ღ。以实现中层干部“能下”为示范ღ◈ღ，推进“三项制度”改革落地ღ◈ღ，激发人才活力ღ◈ღ，释放企业活力ღ◈ღ，把党的干部人才优势转化为激发企业活力的能力ღ◈ღ。

　　党的纪律监督与企业风险管控深度融合ღ◈ღ。严肃党内政治生活ღ◈ღ，健全权力运行制度体系ღ◈ღ，防范战略决策风险ღ◈ღ。以“关口前移”为核心ღ◈ღ，全面排查廉洁风险点ღ◈ღ，建立覆盖各领域ღ◈ღ、各环节ღ◈ღ、各岗位的防控体系ღ◈ღ，构建“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的体制机制ღ◈ღ，防范经营管理风险ღ◈ღ，为企业健康发展保驾护航ღ◈ღ，把党的纪律优势转化为企业抵御风险的能力ღ◈ღ。

　　党的宣传工作与企业品牌文化建设深度融合ღ◈ღ。丰富宣传载体ღ◈ღ，积极主动正面宣传ღ◈ღ，让员工及时了解企业发展动态ღ◈ღ，坚定员工对企业发展的信心ღ◈ღ。构建立体式品牌传播格局ღ◈ღ，塑造和推广企业品牌ღ◈ღ，助力企业市场经营ღ◈ღ，把党的宣传优势转化为企业传递正能量与品牌推广的能力ღ◈ღ。

　　党的群团工作与企业核心价值体系深度融合ღ◈ღ。在员工中弘扬创新精神im电竞官网入口ღ◈ღ、奋斗者精神ღ◈ღ，激励员工提升工作技能ღ◈ღ。发挥群团组织的桥梁纽带作用ღ◈ღ，构建和谐劳动关系ღ◈ღ，打造包容文化ღ◈ღ。丰富文化载体ღ◈ღ，传播核心价值体系ღ◈ღ，增强员工对企业的认同感ღ◈ღ，凝聚企业发展合力ღ◈ღ，把党的群团优势转化为企业凝心聚力的能力ღ◈ღ。

　　党的组织架构与企业顶层设计深度融合ღ◈ღ。坚持“四个同步”“四个对接”ღ◈ღ，使党的组织架构与管控模式深度匹配ღ◈ღ。实行党建积分制ღ◈ღ，把党的建设各项工作与月度绩效考核挂钩ღ◈ღ，巩固党建工作与企业改革发展稳定的深度融合ღ◈ღ。把党的组织优势发挥到生产经营的具体业务上ღ◈ღ，体现在改革发展的攻坚克难中ღ◈ღ，转化为企业攻坚克难的能力im电竞官网入口ღ◈ღ。

　　按照“数字化ღ◈ღ、网络化ღ◈ღ、智能化ღ◈ღ、智慧化”并行发展路径ღ◈ღ，铁建重工自主设计研发智能化组织形态和智慧化管理系统ღ◈ღ，打造大数据驱动ღ◈ღ、无缝集成和高效协同的“自我感知ღ◈ღ、自主决策ღ◈ღ、自我演进”的智慧企业体系ღ◈ღ。

　　数字化战略方面蜜芽.miya188.cnn最新ღ◈ღ，在ERP和PLM系统建设基础上ღ◈ღ，持续开展信息化与数字化建设im电竞官网入口ღ◈ღ。推进客户关系管理ღ◈ღ、采购协同平台蜜芽.miya188.cnn最新ღ◈ღ、制造执行系统等关键核心信息化系统的快速实施ღ◈ღ，着力建设数字化展厅与中央分布式指挥监控中心ღ◈ღ。

　　物联网建设方面ღ◈ღ，持续提升产品ღ◈ღ、设备与系统的单体智能化水平ღ◈ღ，实现生产制造和产品作业过程的透明化与数字化ღ◈ღ、施工设备和生产设备的远程预测性维护ღ◈ღ。

　　大数据智能决策方面ღ◈ღ，持续开展数据治理与优化ღ◈ღ，搭建智能化主数据管理平台ღ◈ღ，提升大数据质量和分析能力ღ◈ღ；培养大数据和人工智能人才ღ◈ღ，重点开展基于数据分析与挖掘的专家决策应用研究ღ◈ღ、基于人工智能的智能决策应用研究ღ◈ღ。

　　推进管理变革方面ღ◈ღ，围绕施工工法ღ◈ღ、产品研发ღ◈ღ、全流程体系等方面的优势ღ◈ღ，推进企业专家知识库建设ღ◈ღ。通过各类业务数据和决策知识库的不断累积ღ◈ღ，逐步提升管理决策自动化水平ღ◈ღ，实现企业风险预控自动化ღ◈ღ、管理决策智能化ღ◈ღ、纠偏升级自主化的智慧管理模式ღ◈ღ。

　　智慧企业体系的建立ღ◈ღ，使铁建重工能够围绕高端装备制造服务ღ◈ღ，探索与实践商业新模式ღ◈ღ，不断创造新的经济增长点ღ◈ღ。

　　“重工模式”不是完美的ღ◈ღ，重工集团一直在探索深化ღ◈ღ。限于能力和水平ღ◈ღ，小编对“重工模式”的解析也不一定完全准确到位ღ◈ღ，甚至有所偏差ღ◈ღ。

　　但至少ღ◈ღ，“重工模式”为我们提供了一个可借鉴甚至可批判的范本ღ◈ღ。有的人从中看到激情im电竞官网入口ღ◈ღ，有的人从中闻到“血腥”ღ◈ღ；有的人会感到焦虑ღ◈ღ，有的人会觉得振奋ღ◈ღ；有的人察觉到企业家的担当ღ◈ღ，有的人明晰了肩上的重任······

　　不管怎样的感受ღ◈ღ，小编相信ღ◈ღ，正在看微信的你ღ◈ღ，一定不愿让这样优秀的企业ღ◈ღ、这样优秀的企业家都是“别人家的”ღ◈ღ！